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此案給台灣的金融同業三大教訓，第一是千萬不要心臺北市大同區媽媽手冊贈品存僥倖，不能因為國銀海外分行規模小、業務單純就認為主管機關不會查到自己頭上，一定要做好準備，達到合規要求。
其次，國銀要打亞洲盃、世界盃，但國際化談何容易。語言及文化是認知的基礎，各國認知差異很大，不只是學學英文那麼簡單。國內許多外銀現在正進行改組及調整，甚至要撤出台灣，此時本國銀行應該突破國內薪資待遇的框架，趁機吸收外銀人才。
新竹縣峨眉鄉媽媽手冊贈品第三，台灣的銀行總是利潤至上，在利差極低的艱困環境下，還要追求高獲利，連擔負政策任務的公股行庫，也是把獲利放在第一位，極力降低成本（cost down），難怪其他法遵等風險控管的成本就被犧牲了。高雄市岡山區幼稚園補助
第一線業務人員衝衝衝雖能馬上看到績效，但若中後台一出錯，可能洞會大到補不回來，兆豐的五十七億元就是最好的教訓。一味省小錢，最後可能會得不償失。
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